Especialização

Remuneração e Retenção de Talentos

Liderança e Recursos Humanos

Titulação Pós Graduação
Carga horária 360 horas-aula
Duração 6 meses
O mundo corporativo apresenta um cenário em que os profissionais e as organizações necessitam de habilidades para responder às mudanças nos mercados, economias e tecnologias cada vez mais exponenciais, deixando clara a importância dos subsistemas de Gestão de Pessoas. Ou seja, é fundamental ter uma estratégia e um sistema de remuneração e benefícios que, além de ser positivo economicamente para as empresas, prestigia seus colaboradores, alinhando objetivos e retendo talentos.
O objetivo do curso de Especialização em Remuneração e Retenção de Talentos é formar gestores com uma visão sistêmica, metodológica e detalhada para desenvolver projetos de remuneração fixa, variável de curto e longo prazo, cargos e remuneração estratégica, visando dinamizar o sistema de gestão de pessoas da organização de acordo com os objetivos estratégicos dos negócios de forma sustentável, ao passo que contempla a qualidade de vida dos seus colaboradores, o fortalecimento da cultura organizacional e a retenção de talentos.
Profissionais de Recursos Humanos
Gestores de Pessoas
Imagem ilustrativa de áreas de atuação
22% Aumento médio na renda do profissional
01

Planejamento e estratégia

Planejamento de estratégias, metas e ações no contexto de remuneração e retenção de talentos, apoiando decisões e resultados organizacionais.

02

Gestão de projetos e processos

Condução de projetos e melhoria de processos em remuneração e retenção de talentos, da definição de objetivos ao acompanhamento dos resultados.

03

Consultoria e assessoria

Prestação de consultoria e assessoria em remuneração e retenção de talentos para organizações, profissionais, comunidades ou clientes.

Benefícios

Organização curricular

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Topico 1 Aspectos Legais da Remuneração de Pessoas 60h
  • Demandas Legais Relacionadas aos Funcionários10h
  • Tabelas Salariais10h
  • Folha de Pagamento: Movimentos Fixos10h
  • Folha de Pagamento: Movimentos Variáveis10h
  • Tipos de Salário10h
  • Plano de Cargos e Salários10h
Topico 2 Planejamento e Gerenciamento da Remuneração 60h
  • Remuneração e Salário10h
  • Administração da Remuneração10h
  • Remuneração10h
  • Remuneração, Desempenho e Competências10h
  • Desempenho, Competências Essenciais e Produtividade10h
  • Introdução à Administração de Cargos, Salários e Benefícios10h
Topico 3 Políticas de Remuneração e Benefícios I 60h
  • Métodos de Pagamento10h
  • Plano de Incentivo: Participação nos Lucros10h
  • Programas de Benefícios10h
  • Benefícios Sociais: Benefícios Fixos10h
  • Benefícios Sociais: Benefícios Flexíveis10h
  • Avaliação de Desempenho como Base para a Remuneração Variável10h
Topico 4 Políticas de Remuneração e Benefícios II 60h
  • Plano de Incentivo Individual e Coletivo10h
  • Promoção Horizontal e Vertical10h
  • Programa de Orientação para a Aposentadoria10h
  • Férias e 13º Salário10h
  • Remuneração da Força de Vendas10h
  • Modelos de Remuneração dos Serviços de Saúde10h
Topico 5 Gestão e Retenção de Talentos nas Organizações 60h
  • Conceito de Retenção de Talentos10h
  • Técnicas de Retenção10h
  • Retenção de Talentos10h
  • Estratégias Organizacionais de Reconhecimento Social10h
  • Motivação, Engajamento e Comprometimento10h
  • Mercado de Trabalho e de Profissionais10h
Topico 6 A Gestão de Pessoas como Estratégia para a Retenção de Talentos 60h
  • Ambiente Interno e Gestão de Pessoas10h
  • Ambiente Externo e Gestão de Pessoas10h
  • Planejamento Estratégico Organizacional e em Gestão de Pessoas10h
  • Relações com os Colaboradores10h
  • Tendências em Recrutamento e Seleção10h
  • Fatores que Influenciam no Desempenho10h

Detalhes Acadêmicos

100% Online

Flexibilidade para assistir a qualquer momento e lugar.

Certificado Digital

Emitido ao término do curso, reconhecido por instituições e empresas do setor.

Início Imediato

Acesso liberado assim que a inscrição e o pagamento são confirmados.

Grupos de Discussão

Acesso completo de todo o conteúdo disponível por 6 meses após a compra.

Video aulas Curtas

Aulas em vídeo com foco na prática e aplicabilidade.

Exercícios Práticos

Ferramentas para testar o aprendizado em cada módulo.

Materiais Complementares

PDFs, leituras recomendadas e infográficos.

Tutoria Online

PDFs, leituras recomendadas e infográficos.

Atos legais
Nome da Instituição Expedidora: Universidade de Uberaba.
Razão social da mantenedora da Instituição Expedidora: Sociedade Educacional Uberabense.
CNPJ: 25.452.301/0001-87.
Reconhecida pela Portaria nº 544/MEC, de 25/10/1988 - (DOU 26/10/88 - Seção I, p, 20.766).
Recredenciada pela Portaria nº 347, de 09/04/2018 - (DOU nº 68, Seção 1, pág. 14, de 10/04/2018).
Recredenciada pela Portaria nº 957, de 11/11/2020 - (DOU nº 216, Seção 1, pág. 41, de 12/11/2020).
Curso de acordo com a disposição da Resolução nº 1, de 06/04/2018 CNE/CES (DOU-09/04/2018, Seção 1, p. 43)
Aprovado pelo Conselho Universitário e de acordo com a Resolução nº 119/23 de 28/06/2023-UNIUBE. Código do cadastro no INEP - 232787
Periodicidade
  • Duração6 meses
  • FormatoEAD
  • TurnoLivre
  • ÁreaLiderança e Recursos Humanos
Instruções para o acesso
Consulte os requisitos atualizados em http://suporteava.uniube.br/.
Entrega de documentos
Após o início do curso, o aluno deverá anexar os seguintes documentos, no Ambiente Virtual de Aprendizagem - AVA:

1) Diploma do curso superior (frente e verso)
2) Carteira de Identidade
3) C.P.F. (se constar no RG, não é necessário)
4) Certidão de Nascimento ou Casamento

ATENÇÃO: Ao término do 3ª eixo, caso o(a) aluno(a) tenha alguma pendência documental ou financeira, não será possível a efetivação de sua matricula no 4º eixo.

Transforme seu Potencial em Poder de Execução

O próximo capítulo da sua história profissional começa aqui. Escolha a excelência acadêmica com visão de mercado.

Palavra do Gestor

O mundo corporativo apresenta um cenário em que os profissionais e as organizações necessitam de habilidades para responder às mudanças nos mercados, economias e tecnologias cada vez mais exponenciais, deixando clara a importância dos subsistemas de Gestão de Pessoas. Ou seja, é fundamental ter uma estratégia e um sistema de remuneração e benefícios que, além de ser positivo economicamente para as empresas, prestigia seus colaboradores, alinhando objetivos e retendo talentos.
Cristiene Eli Bez Batti Aguiar coordenacao.posead@uniube.br